诺基亚与中国的往来最早可以追溯到二十世纪五十年代，不过那时只是进行一些简单的贸易关系，并没有正式进入中国。 1979年，刚刚结束文革动乱的中国提出了“对内搞活、对外开放”的方针政策，积极引进外资，扩大对外贸易，开始了改革开放。20世纪80年代初，跨国公司开始进入中国 ，中国经济突飞猛进的增涨，这使诺基亚坚定了进入中国的决心。

　　 1985年，诺基亚在北京开设了第一家办事处，开始了在华的初期发展阶段，但当时主要从事电缆、光缆和传输设备的业务，所以并不被人知晓。 1994年，中国选择了GSM技术并开始大力发展数字移动通信技术和市场。为了满足中国移动通信迅速发展的需要，诺基亚决定在中国建立生产基地...

　　 1994年，中国选择了GSM技术并开始大力发展数字移动通信技术和市场。为了满足中国移动通信迅速发展的需要，诺基亚决定在中国建立生产基地。当时，合资是跨国公司进入中国的基本模式。一方面中国政策规定外资进入“必须由中方控股”，外资企业只能被动合资；另一方面，跨国公司需要中方合作伙伴帮助打开市场。于是，1995年，诺基亚和中方合作伙伴首信建立了大型移动通信合资企业——北京诺基亚移动通信有限公司。

　　 也就是在这个阶段，诺基亚名气越来越大，数个第一也为使国人更加了解诺基亚。1991年，诺基亚向香港电信CSL提供亚洲第一个GSM网络；1993年，率先在中国推出GSM移动电话；1994年，诺基亚向北京电信提供GSM系统和手机 ...

　　其实早在80年代，诺基亚就已经陷入了一个多元化的误区，这导致诺基亚中国市场运作乏力。在这种大环境下，诺基亚中国是那么落魄。当时没有多少中国人知道诺基亚是做什么的，当然，诺基亚自己也说不清楚。

　　1988年12月9日星期六，时任诺基亚董事会主席兼首席执行官的卡瑞·凯拉莫突然自杀了。这个绝望的总裁意识到公司的黯淡前景，并认为自己已无法让公司重新走上轨道。

　　 1991年，前苏联解体，芬兰的邻居们似乎一夜之间都不买东西了。芬兰经济跌到了谷底。诺基亚的老业务没有了任何市场。当时最大的股东甚至试图把它卖给爱立信，但爱立信根本没有兴趣...

　　虽然取得中国市场的第一宝座，但诺基亚在中国市场的处境微妙。如今，跨国和中国本土的手机企业都紧盯中国，全力以赴地争夺这个市场，提升自己在技术等各个方面的能力，将来的局面还是不是“谁是第一”的寡头时代？如果是，还是诺基亚吗？在竞争对手的质疑与反扑中，在市场的变化与动荡中，你拿什么成就明天，诺基亚？

　　 2004年，诺基亚积极参与中国的第2期3G场外测试，宣布自己系统和终端产品的强强出手取得了出色的成绩。何庆源还许诺，诺基亚苏州工厂将于2005年初开始3G网络产品的生产，潜台词是诺基亚随时支持中国3G的发展需要...